2019年河南耐可达彩色印刷有限公司，在南街村集团公司的正确领导下，全体员工紧紧围绕南街村党委书记王宏斌提出的“实践红色文化，坚持红色道路，发扬工匠精神，做又红又专的共产主义社区建设者”的指导思想，坚持“不忘初心，与时俱进，强化责任，做好产品，建设质量强村”的质量工作要求。以质量为中心，以标准为依据，上下一心，齐抓共管，攻坚克难，实现产值2.11亿元，产值和利润比上年分别增长13.6%和54.2%。质量管理工作和产品质量稳步提升，圆满完成了全年的质量工作任务。
一、提升意识，加强质量知识、标准法规、业务技术培训
质量是企业的生命，人是质量管理中最重要的因素，思想意识对质量控制起决定性作用。因此，南街村彩印公司领导班子、党员干部长期坚持以人为本，坚定共产主义信念，热爱南街村集体事业，严格落实“做好人、做好事、做好产品”的企业理念，领导带头利用一切方式进行培训学习，把政治方向、质量意识通过不同途径灌输到全体员工中。年初就制订详细的质量培训计划，按照质量培训计划组织员工学习相关质量法规、知识，原材料基础知识，作业指导书，产品标准等，充分调动员工质量意识，提高工作质量。
针对彩印行业高新技术和新材料应用性能的特点，在日常工作中重点培养技术骨干，以老带新，重点岗位采用“内培外送、能者为师”的方法，定期选送技术骨干外出深造，参加印刷行业专业培训交流，分别派质量检验管理人员、生产技术骨干共12人参加全国软包装复合膜委员会，包装前沿、食品相关产品检验等举办的技术培训班，开阔视野，以点带面，效果良好。
坚持开好每周二质量工作培训会，加大员工工艺技术、质量安全管理等方面的培训力度，提高全员安全意识和质量意识，提高技术水平。总结上一周质量工作，部署本周质量工作，并对生产过程关键控制点重点监督检查，发现问题及时解决，讨论制定纠正预防措施，稳定产品质量，提高工作效率。
二、加强过程质量管理，确保产品安全
企业要谋求发展，在竞争激烈的情况下创优争先，唯一的出路就是靠过硬的产品质量。南街村彩印公司一直咬定质量不放松，抓好过程质量管理，坚持按规、按标生产，各项管理标准化，质量把关制度化，健全质量管理和质量检验，认真推行质量一票否决权，对原材料进厂、工序过程质量控制、产品出厂实行严格把关检验，做到三个坚决：即不符合标准的原材料坚决不接受不使用；不符合要求的生产环境，不符合要求的设备，不符合标准的生产工艺及作业规范坚决不能生产；不合格产品，坚决不能出厂。
每个产品生产前先进行落实“三签样”制度，严管严查。各工序操作工实行“三检制”，对在线产品全程跟踪，对生产中的质量波动进行及时反馈，进行质量记录，填写统计报表，将产品质量状况直观展现出来，进行警示并做出纠正及预防措施。针对出现质量问题，不定期开展质量研讨会，做到按四不放过原则，开展批评与自我批评，制定改正和预防措施，并认真落实执行监督。
三、积极开展创新活动，增强企业活力成绩显著。
根据南街村集团公司生产部开展创新活动要求，彩印公司结合实际情况，在全公司开展“优质高产安全”主题劳动竞赛活动，生产一线的近100名员工参加活动，竞赛按可统计指标进行逐月申报评比，全年共评出12名优胜员工受到表彰。
1、抓好班组建设。公司常年开展班组“评先创优”活动，加大对班组技术创新的要求和考核，使班组建设稳步推进，很好地提高了员工立足岗位创新、创效益的积极性，增强团队精神，在年底先进班组评比中有5个班组被评为先进班组，在全公司间形成比学赶帮超的良好氛围。
2、坚持做好“小改小革和合理化建议征集”的申报评比工作。近年来一直坚持，每年都有新成效，员工参与热情高涨，较好地解决了一线员工岗位上的技术难题和操作工艺难题，优化了工艺流程，同时提高了产品质量。2019年度小改小革和合理化建议获奖17项。
3、抓好QC 活动。公司在开展全面质量管理活动中，一直坚持把QC 小组活动作为一项重点工作来抓，取得显著成效。公司广泛动员广大员工参加QC活动，各车间自主选题，开展QC攻关。其中吹塑QC小组进行“超低温PE膜”配方工艺创新，通过使用新进口粒子料，多次研究调整配方，多次调温试生产，克服重重困难，最终热封温度低至95℃达到效果，经复合产品达到客户使用满意。此项技术创新成果参加2019年5月份南街村“迎五一”三大创新成果竞赛，荣获三等奖。在科技创新、成果保护方面，全年向国家知识产权局申报发明专利4项，实用新型专利14项，并已全部得到授理。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。彩印公司将紧紧围绕南街村党委2020年提出的“不忘初心，牢记使命，实践信仰，转型升级，创新发展，管理细化，做好人、做好事、做好产品，为共产主义事业而奋斗”的工作指导思想，大力实施名牌精品战略，依靠全员的不懈努力和追求，在干中求实，实中求新，新中求变，最大力度发挥企业潜能，优化质量管理体系，提高经济效益和社会效益，促进企业新发展，为共产主义事业而努力奋斗！
责编：周勇
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