古时，得一士而国兴，失一士而国亡。

今日，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的重要战略资源。

亘古至今，人才都是富国之本，兴邦大计。党的二十大报告就曾提出：“着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。”常格不破，人才难得，如果不打破常规的选拔模式，就很难发现和获得有才能的人。

作为中国白酒行业的领军企业，茅台一直“爱才惜才、敬才用才”，通过举办“茅台谷雨人才日”系列活动，广纳贤才，打造专业的茅台人才方阵。

人才争夺战 留得住才是关键

无论何时何地，人才都是第一生产力。当下，随着全球经济一体化，世界各国、知名企业都求贤若渴，这场没有硝烟的人才争夺战也愈演愈烈。

如何实现高精尖人才不外流成为了国家、企业的当务之急。

“员工是最宝贵的财富、人才是最重要的资源”一直都是茅台最核心的人才观，它以 “敬才”、“引才”、“留才”的人才战略，多措并举，增强人才的归属感、获得感和荣誉感。

4月19日，在茅台集团2024年人才工作会上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在致辞中也明确指出，近年来，茅台认真落实中央、省委人才工作会议要求，牢固树立“员工是最宝贵的财富、人才是最重要的资源”的人才观，深入实施“人才强企”战略，在“改革攻坚”中，人才机制、人才培养、人才引进、人才使用、人才激励、人才服务不断完善，人才环境持续优化，实现了人才工作体系从无到有、由散到合，人才队伍加快迈向专业化、市场化、年轻化发展新阶段，为茅台“创美奋进”、推动高质量发展打牢了坚实基础、提供了重要支撑。

2023年，茅台构建并实施了“1（集团）+M（子公司）+F（各序列）”的人才管理机制，既明确了集团层面的人才战略规划和管理，也充分考虑到各子公司及不同序列的特定需求和特点。

为了进一步培养和壮大人才队伍，茅台还全面推进了“五项计划”和“四项工程”。这些举措旨在培养一支规模适中、素质出众、结构均衡且布局合理的人才队伍，为茅台的长远发展提供有力的人才保障。

留住人才 就要留住人心

国以才立，政以才治，业以才兴。要想留住人才，就要为其打造专属的“桃花源”。会议上，丁雄军还表示，要坚持“引、育、用、留”并举，打造“近悦远来”的人才乐土。

人才自古要养成，能够实现自身价值的成长高地，是吸引人才留住的关键。茅台以“一盘棋”战略，进一步完善“引”的制度机制，抓实“育”的工作举措，优化“用”的方法载体，丰富“留”的政策待遇，全面确保组织人事部门为主导，其它部门各尽其职，企业员工积极参与，共同构建协同高效的人才工作体系。

一直以来，茅台以产业链构建人才链，以人才链赋能产业链，为此，茅台全面聚焦酿造、供应链管理、营销、科技创新、数字化、专业技术、经营管理以及文旅康养和金融等人才，推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链”融合，以此来构建完善的人才链。

在茅台的不懈努力和持续投入下，其人才培养体系已日臻完善且更具系统性。茅台已成功搭建起涵盖五大序列的人才晋升通道，旨在为各类人才提供广阔的发展空间。这一体系包括针对领军人才的精英培养计划、面向青年人才的成长计划、针对返聘人员的再融合计划、专注于酿造技艺的传承计划，以及旨在提升经营管理能力的专业培训计划。

为了深化人才培养，茅台还实施了多样化的培养策略，包括轮岗实践以增强员工的跨部门协作能力，集中培训以提升专业技能，对外交流合作以拓宽国际视野，蹲岗学习以深化对业务流程的理解，以及通过导师制和师带徒的方式，实现知识与经验的代际传承。这些举措共同构成了茅台独特的人才培养模式，即“通过学习铸造人才，实践磨砺人才，厚德培育人才，竞争成就人才”。

同时，茅台还在科技研发领域引进5名在业内有较强影响力的科技领军人才，在白酒品评、勾兑、酿造等关键领域培养出20余名具有行业领先水平的高技能核心、关键人才；在金融、资产管理、安全、生态环保、信息化建设等重点领域，培养、引入2000余名能够支撑茅台高质量发展的优秀专业人才。

企业以“爱才惜才、敬才用才”的理念，积极实施“人才强企”战略，通过完善人才机制、加强人才培养和引进、优化人才使用和激励政策，才能成功打造一支专业化、市场化、年轻化的人才队伍。而茅台也真正做到了重视人才、善待人才，通过人才的培养为茅台带来了源源不断的创新力和竞争力，推动了茅台的不断发展与壮大。